10月21日消息，利物浦主帥克洛普在接受《The Diary Of A CEO》節(jié)目訪談時(shí)，圍繞自身管理球隊(duì)的理念與方法展開了深入分享。
克洛普坦言，在對待球員的方式上，他秉持著一種靈活且兼顧公平的原則，大致可劃分為兩種模式，各占50%的比例。其中一半情況下，他對所有球員采取完全一致的管理策略；而在另外一半場景中，則會(huì)依據(jù)具體狀況進(jìn)行針對性調(diào)整。并且，所有的管理舉措都是在全體球員面前公開進(jìn)行的。
這種管理方式有時(shí)會(huì)引發(fā)球員的疑問。克洛普回憶道，時(shí)常會(huì)有球員前來找他，提出諸如“為什么你要這樣對待我？而你絕對不會(huì)用同樣的方式對待他”這樣的質(zhì)疑。面對球員的困惑，克洛普會(huì)以一種幽默且富有深意的方式進(jìn)行回應(yīng)。他會(huì)舉例說：“因?yàn)樗麃碜?a href='/news/tag/1068526.html' style='color: blue;'>阿根廷，成長環(huán)境是在沒有窗戶的房子里，歷經(jīng)了諸多艱難；而你來自慕尼黑，成長過程相對順利。你真的希望我像對待他那樣對待你嗎？你是認(rèn)真的嗎？”
克洛普進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要將來自世界各地、擁有不同文化背景和成長經(jīng)歷的球員凝聚在一起，構(gòu)建一個(gè)高效且和諧的團(tuán)隊(duì)，絕不能期望所有球員都遵循相同的模式行事，這在實(shí)際操作中是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。他指出，在德國這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、社會(huì)穩(wěn)定的國家成長，與在塞內(nèi)加爾等發(fā)展相對滯后、生活條件較為艱苦的國家成長，所塑造出的性格、價(jià)值觀和行為方式必然存在顯著差異，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。
在執(zhí)教生涯中，克洛普曾與三名阿根廷球員有過合作，分別是麥卡利斯特、克里莫維奇和巴里奧斯。其中，巴里奧斯的情況較為特殊，盡管他后來歸化為巴拉圭球員，但他出生于阿根廷，并且在克洛普的執(zhí)教下，出場次數(shù)超過了100次。
克洛普的這一管理理念，充分體現(xiàn)了他對球員個(gè)體差異的尊重與理解。他深知，只有充分認(rèn)識到球員之間的不同，并根據(jù)這些差異進(jìn)行有針對性的管理和引導(dǎo)，才能真正激發(fā)每個(gè)球員的潛力，打造出一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的球隊(duì)。這種管理方式不僅為球隊(duì)的競技成績提供了有力保障，也為現(xiàn)代足球管理提供了寶貴的借鑒。
